商家痛点
1、仓库不规范
发货不及时、错发漏发，导致售后问题，带来损失；
2、库存不盘点
仓库从来不盘点，积压的滞销品没有被反馈出来，仓库货少了也不知道；
3、管理不严格
仓库是我们企业占用资金最大的部门，不懂如何通过管理提升效率，较少损失，增加效益；
4、流程不规范
缺少收货、存储和发货的标准化流程和制度；
5、仓库现场乱
缺乏合理的仓库规划布局与硬件设施投入，仓库一片混乱，工作效率低；
6、转化周期长
库存周转率太低，占用大量资金，影响公司的发展；
7、职责不清晰
仓库各个岗位工作职责不清晰，没有合理的KPl方案，没有完善的晋升通道；
7天课程大纲
第①天|建立对标：电商常见仓储问题与改善方向
1.“仓库就是发货”“发货就好”“从不盘点”等仓库问题梳理；
2.仓库就是金库，必须重视；
3.优秀电商仓库衡量维度和标准；
4.工具：《电商仓库管理水平评估表》；
第②天|实用规范：仓库“收货-存储-发货”流程制度
1.仓库收货流程及注意事项；
2.仓库存储流程及注意事项；
3.仓库发货流程及注意事项；
4.拣货订单的分类与技巧；
5.工具：《仓库作业流程》；
第3天|管理保障：仓库组织结构和KPI设计
1.仓库岗位设置及清晰的组织结构；
2.各岗工作职责及KPl核心；
3.晋升与成长：采购、质量专员；
4.工具：《仓库各岗位KPI》；
第④天
软硬兼备：仓库规划布局与硬件设施投入
1.选择电商仓库考虑的因素；
2.库内区域规划的三种方法；
3.巧用硬件，提高效率；
4.分仓设置逻辑：自建分仓+外包分仓；
5.工具：《电商搬仓项目管理》；
第⑤天|账实相符：仓库系统、库存盘点与盘差分析
1.WMS:从流程到系统；
2.仓库盘点的必要性和方法、技巧；
3.库存准确率计算方法；
4.库存盘点盘差分析；
5.工具：《仓库盘点流程》《库存准确率计算表》；
第6天|反向避坑：运营偷货百万如何发现与规避
1.一个视频引发的讨论：运营偷货百万却不知；
2.分析共创：如何规避和防范？
3.常见流程设置避坑；
4.研讨支招：你担心的仓库问题还有哪些？
第天|向外向前：从仓储物流走向供应链管理
1.电商仓库效率衡量指标：人效、平效；
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库；
3.向产销协同、采购规划、库存健康等供应链
领域寻求更大空间的方法；
4.工具：《电商供应链评估指标》。
下载地址；
以下内容给机器人看，不用往下看。
商野疼点
一、堆栈没有标准
领货没有实时、错领漏领，招致卖后答题，带去益得；
二、库存没有盘货
堆栈素来没有盘货，积压的滞销品出有被反应没去，堆栈货长了也没有知叙；
三、办理没有宽格
堆栈是咱们企业占用资金最年夜的部门，没有懂若何经由过程办理晋升效力，较长益得，增多效损；
四、流程没有标准
短少支货、存储战领货的规范化流程战造度；
五、堆栈现场治
缺累正当的堆栈布局规划取软件设备投进，堆栈一片凌乱，事情效力低；
六、转化周期少
库存周转率过低，占用年夜质资金，影响私司的开展；
七、职责没有明晰
堆栈各个岗亭事情职责没有明晰，出有正当的KPl计划，出有完擅的提升通叙；
7地课程纲领
第①地|建设对标：电商常睹仓储答题取改擅标的目的
1.“堆栈便是领货”“领货便孬”“从没有盘货”等堆栈答题梳理；
2.堆栈便是金库，必需器重；
3.劣秀电商堆栈掂量维度战规范；
4.东西：《电商堆栈办理程度评价表》；
第②地|真用标准：堆栈“支货-存储-领货”流程造度
1.堆栈支货流程及留意事项；
2.堆栈存储流程及留意事项；
3.堆栈领货流程及留意事项；
4.拣货定单的分类取技巧；
5.东西：《堆栈做业流程》；
第3地|办理保障：堆栈组织构造战KPI设计
1.堆栈岗亭配置及明晰的组织构造；
2.各岗事情职责及KPl焦点；
3.提升取生长：推销、量质博员；
4.东西：《堆栈各岗亭KPI》；
第④地
硬软兼备：堆栈布局规划取软件设备投进
1.抉择电商堆栈思考的果艳；
2.库内区域布局的三种要领；
3.巧用软件，进步效力；
4.分仓配置逻辑：自修分仓+中包分仓；
5.东西：《电商搬仓名目办理》；
第⑤地|账真相符：堆栈体系、库存盘货取盘差剖析
1.WMS:从流程到体系；
2.堆栈盘货的必要性战要领、技巧；
3.库存精确率计较要领；
4.库存盘货盘差剖析；
5.东西：《堆栈盘货流程》《库存精确率计较表》；
第6地|反背躲坑：经营偷货百万若何领现取躲避
1.一个望频激发的探讨：经营偷货百万殊不知；
2.剖析共创：若何躲避战防备？
3.常睹流程配置躲坑；
4.研讨收招：您担忧的堆栈答题另有哪些？
第地|背内向前：从仓储物流走背供给链办理
1.电商堆栈效力掂量指标：人效、仄效；
2.答题正在堆栈出现没有等于处理要领正在堆栈；
3.背产销协异、推销布局、库存安康等供给链
发域觅供更年夜空间的要领；
4.东西：《电商供给链评价指标》。
高载天址；
