课程大纲
课程总课时数:24节课时
先导片:传统企业电商转型第一课
第一章节:传统企业的痛与梦
第一节谈谈传统企业和企业家的的“慢性病”
第二节制约传统企业衰败的外因解析
第三节对传统企业家的扎心十问
第四节解密传统企业的“基业长青”的秘密
第五节构建与时代相匹配的企业经营思想
第二章节:转型进化一长出翅膀,找到属于我的迭代模式
第六节现代公司画像+经营决策
第七节传统零售服务类的企业门店的出路
第八节传统的贸易型企业转型规划
第九节传统实体工厂型企业的转型升级
第十节传统实体工厂的企业专项规划
第十一节【案例解剖学习】深度剖析,日本航空涅槃重生
第三章节:转型进化一构建“看的远,看的透”数据化经营能力
第十二节【看的远】数据化运营能力
第十三节【看的透】数据化运营能力
第四章节:转型进化一用恋爱的方法来经营用户
第十四节重新认知当下的消费客户
第十五节用户变化带来的黄金机会
第五章节:转型进化一构建“哇塞”有壁垒的产品矩阵
第十六节看懂战场,看别人的产品,做自己的迭代
第十七节传统类型的产品做升级的6种方法
第十八节传统企业,如何让产品更“哇塞”
第十九节传统企业,产品规划顶层设计战略规划
第六章节:转型进化一现代企业,都是会营销的脑力工厂
第二十节【必修课】卖不好,是营销做的不行
第二十一节【必修课】销售和营销的底层公式
第二十二节【方法】营销破圈的方法
第二十三节【决策】解密营销的渠道
第二十四节【核心】构建现代的经营组织
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课程纲领
课程总课时数:24节课时
先导片:传统企业电商转型第一课
第一章节:传统企业的疼取梦
第一节谈谈传统企业战企业野的的“急性病”
第两控制约传统企业没落的中果解析
第三节对传统企业野的扎口十答
第四节解稀传统企业的“基业少青”的机密
第五节构修取时期相婚配的企业运营思维
第两章节:转型入化一少没党羽,找到属于尔的迭代形式
第六节古代私司绘像+运营决议计划
第七节传统整卖效劳类的企业门店的前途
第八节传统的商业型企业转型布局
第九节传统真体工场型企业的转型晋级
第十节传统真体工场的企业博项布局
第十一节【案例剖解教习】深度分析,日原航空涅槃新生
第三章节:转型入化一构修“看的近,看的透”数据化运营才能
第十两节【看的近】数据化经营才能
第十三节【看的透】数据化经营才能
第四章节:转型入化一用爱情的要领去运营用户
第十四节从头认知当高的生产客户
第十五节用户转变带去的黄金时机
第五章节:转型入化一构修“哇塞”有壁垒的产物矩阵
第十六节看懂和场,看他人的产物,作本人的迭代
第十七节传统范例的产物作晋级的6种要领
第十八节传统企业,若何让产物更“哇塞”
第十九节传统企业,产物布局顶层设计策略布局
第六章节:转型入化一古代企业,皆是会营销的脑力工场
第两十节【必建课】售欠好,是营销作的没有止
第两十一节【必建课】贩卖战营销的底层私式
第两十两节【要领】营销破圈的要领
第两十三节【决议计划】解稀营销的渠叙
第两十四节【焦点】构修古代的运营组织
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