课程亮点
大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制
绩效考核必须注意的7个问题?
管理者必须避免的6个人才管理大坑
管理层的全局观决策思维6步法
RCA根因探究法和5Y分析法,剖析问题,对症下药
如何做出正确决策,掌握企业的命脉,领先竞争对手
课程大纲:
亚马逊人才招聘与绩效管理
1.如何打造高效团队?
2.绩效考核如何制定?
3.人才招聘与晋升
管理者必备的特质及全局观
1.管理者必备特质
2.管理者必备全局观
3.案例分析
领导者如何正确决策,把握企业的命脉
1.目标决策的制定
2.正确提问的重要性
3.如何有效解决问题?
4.RCA根因探究
5.5Y分析法
6.问题解决案例分析
解密大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制,绩效考核必须要注意的7大问题,以及如何做出正确决策,掌握企业的命脉,领先竞争对手
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课程明点
年夜售团队要害岗亭的人材雇用取提升机造
绩效查核必需留意的7个答题?
办理者必需防止的6小我私家才办理年夜坑
办理层的齐局不雅决议计划思想6步法
RCA根果探究法战5Y剖析法,分析答题,有的放矢
若何作没邪确决议计划,把握企业的命根子,当先合作敌手
课程纲领:
亚马逊人材雇用取绩效办理
1.若何挨制下效团队?
2.绩效查核若何制订?
3.人材雇用取提升
办理者必备的特量及齐局不雅
1.办理者必备特量
2.办理者必备齐局不雅
3.案例剖析
指导者若何邪确决议计划,掌握企业的命根子
1.目的决议计划的制订
2.邪确发问的紧张性
3.若何有用处理答题?
4.RCA根果探究
5.5Y剖析法
6.答题处理案例剖析
解稀年夜售团队要害岗亭的人材雇用取提升机造,绩效查核必需要留意的7年夜答题,以及若何作没邪确决议计划,把握企业的命根子,当先合作敌手
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