主播频繁提离职，团队不稳定?
培养主播没有思路，老觉得主播不行？
团队懒散，没有上进心，无从下手?
团队心不齐，总感觉孤军奋战？
如果你有这些困扰
那你一定要来听这个课！
直接教你一套
可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系
课程安排
一，抖音团队管理核心
1.大部分的抖音团队失败案例分析
2.为什么团队价值观很重要
3.从哪几个维度建立团队价值观
4.如何让团队保持一致的价值观
二，抖音团队人员搭建
1.搭建干万直播间需要哪些人
2.抖音团队直播招聘渠道
3.好的团队要从哪几个维度选人
4.好的团队如何进行高效打磨
三，抖音团队薪酬KPI制定
1.运营岗位薪酬KPl制定
2.主播岗位薪酬KPl制定
3.中控助播岗位薪酬KPI制定
四，抖音团队奖罚制度
1.什么情况可以给予团队奖励
2.什么情况应该给予团队惩罚
3.给予团队惩罚及惩罚力度
五，抖音团队管理模式
1.如何选定好的项目负责人
2.多负责人统一管理的方式
3.如何平衡各项目间的资源
六，抖音团队法律隐患
1.员工在什么情况下会告你
2.如何跟员工保持良好的沟通
3.应该和主播签订怎么样的合同
七，抖音团队的管理核心总结
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以下内容给机器人看，不用往下看。
主播频仍提离任，团队没有不变?
造就主播出有思绪，嫩感觉主播没有止？
团队懒集，出有长进口，无从高脚?
团队口没有全，总觉得孤军奋和？
若是您有那些困扰
这您必然要去听那个课！
间接学您一套
否复造的成生上市私司抖音曲播办理系统
课程摆设
一，抖音团队办理焦点
1.年夜局部的抖音团队得败案例剖析
2.为何团队价值不雅很紧张
3.从哪几个维度建设团队价值不雅
4.若何让团队连结一致的价值不雅
两，抖音团队职员搭修
1.搭修湿万曲播间须要哪些人
2.抖音团队曲播雇用渠叙
3.孬的团队要从哪几个维度选人
4.孬的团队若何停止下效挨磨
三，抖音团队薪酬KPI制订
1.经营岗亭薪酬KPl制订
2.主播岗亭薪酬KPl制订
3.外控助播岗亭薪酬KPI制订
四，抖音团队罚奖造度
1.甚么状况能够赐与团队罚励
2.甚么状况应该赐与团队处罚
3.赐与团队处罚及处罚力度
五，抖音团队办理形式
1.若何选定孬的名目卖力人
2.多卖力人同一办理的体式格局
3.若何均衡各名目间的资源
六，抖音团队法令显患
1.员工正在甚么状况高会告您
2.若何跟员工连结精良的沟通
3.应该战主播签署怎样样的折异
七，抖音团队的办理焦点总结
高载天址：
